阿里本地生活法总蒋金平：大公司法务的内功与外功
蒋金平，阿里本地生活服务公司（口碑饿了么的控股公司，以下简称“阿里本地生活”）副总裁兼总法律顾问，2007年毕业于北京师范大学法学院，曾在京东、百度、糯米网、汽车之家等企业从事法务管理工作，2015年9月加盟蚂蚁金服集团，出任“口碑”总法律顾问。
阿里本地生活服务公司，是由口碑和饿了么合并而成，口碑是阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团联手打造的一家互联网本地生活服务平台，主要业务为团购，点评，本地生活数字化等，2018年10月，“口碑”与“饿了么”合并组建阿里本地生活服务公司，旨在打造领先的本地生活服务平台。
“感谢汤森路透ALB认可，阿里本地生活法务团队首次打卡成功，获评15佳法律团队。”12月20日晚，蒋金平发送一条微信朋友圈，在汤森路透旗下亚太法律服务领域权威刊物ALB组织的2019年度中国法律大奖颁奖典礼上，阿里本地生活法务团队脱颖而出，荣获“2019年度中国15佳企业法务大奖”。
过去一年，蒋金平所带领的这个团队创下了不少骄人的业绩：本地生活法务部参与主导了近30亿元的融资交易；为周年庆、双十一、双十二等大型活动提供法律保障……
从 京东到阿里
从北京到杭 州
在加盟阿里巴巴集团之前，蒋金平有着富有故事性的职业经历，用他自己的话说就是“我的职业经历就像电影，充满跌宕起伏的情节”。
2007年8月，本科毕业的蒋金平踏入职场，第一份工作是康佳集团的管培生。但几个月下来，他差不多摸透了传统销售人才的发展前景，怀揣法律人梦想的蒋金平便毅然辞职，回到北京，开始昏天黑地的司法考试复习。
2008年，蒋金平开启法律从业生涯，进入一家做体验式营销的韩国医疗器械集团，此后，他以法务的身份闯入风起云涌的互联网行业：2010年加盟京东，主导京东开放平台（POP平台）及医药电商的法律架构设计：2011年进入人人网，负责旗下“糯米网”法律支持；2014年，“糯米网”被百度收购后，他又加入百度法务部负责百度O2O的整体法务支持；百度离职后加盟汽车之家，2015年11月加盟阿里巴巴集团(蚂蚁金服)，担任口碑总法律顾问，因专业而出色的表现，一年多即获得晋升，成为阿里最年轻的法务P9之一。
在丰富的职业经历中，蒋金平不断磨练着技能、开拓着视野、清晰着职业发展方向。在喜来健，这家全国各地拥有1000多家体验店的韩国医疗器械集团，蒋金平要面对的是假冒伪劣、不正当竞争，他在一次次的调查取证、谈判协商中掌握了事务性技巧。
在京东POP平台的架构设计和京东好药师网的法律设计中，蒋金平以创新的思路帮助京东开启了平台业务和医药电商，为京东快速发展奠定了合规基础，他的出色表现也让他短短几个月后就得到晋升，成为京东法务核心骨干。进入人人网后，蒋金平进入到社交化电子商务网站“糯米网”，他开始以法总身份成为中国O2O电商的前期探索者，主导O2O第一例包销案，法院判决第一次明确了团购的网络平台属性，加入百度后，他系统学习了大企业法务工作的思路。
进入阿里后，蒋金平从北京来到了杭州。虽然对求学四年、打拼八年的北京恋恋不舍，但他十分看好阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团，而“口碑”正是两者集中优势资源、联合打造的一个本地生活服务平台。
基 本功：
法律、底线、商 业
怎样称得上一个合格的公司法务？
蒋金平画了三个圈：法律、底线、商业。
在他看来，一个合格的企业法务应该做好三个基本功：过硬专业知识，熟悉公司所在行业的法律法规；明确了解相关法律应用中的边界，具有底线思维；深刻了解企业的业务，熟悉企业架构、产品、竞争态势等。
前两个圈划清了“可为”与“不可为”，而第三个圈明确了“公司需要做什么”。为此，在阿里本地生活的法务招聘公告中，有这么一条任职要求：“善于总结，懂得将诉讼结果反哺业务”。
“你只有了解了公司的业务逻辑，了解整个行业的态势，你才能从法务层面提出有利于公司全局的方案和策略。”蒋金平所说的“反哺”不仅仅是局部权益的维护，更有运营制度的完善、行业规则的提升。
内 功：
专注顶层设 计
一个30人的法务团队在一年多时间里可以做什么？
阿里本地生活的回答是——一系列顶层设计：建立培训、布局、质量、保护四位一体的专利管理体系，已申请专利上千件；持续对各业务领域进行前展式、扩场景式品牌布局，为本地生活的数字经济升级开创品牌赛道……
也许是因为一直在为新兴行业造路搭桥，蒋金平十分看重顶层设计这种全局性的能力。在他看来，在互联网大公司从事法务工作，不仅仅要精——业务支持部门、诉讼部门、投融资部门、法律研究部门，更要有“做大事的智慧”。
一方面，阿里本地生活面对着是一个宏大的市场。以“饿了么”为例，“饿了么”平台覆盖有数百万名的骑手，业务遍布全国上千个城市，“几乎每天都有诉讼纠纷等复杂事务，如果我们一头扎入基础合同审核这些一般事务性工作，一年到头只会疲于奔命。”
另一方面，阿里本地生活的法务工作面对的，不仅仅有劳动纠纷、合同纠纷等，还有平台运营所要面对的监管法律法规。
“我们阿里人才引进体系是HR+猎头的形式，HR不会忙于做‘找人’这种琐碎的事务性工作，大公司的法务也应该是这样的——法务团队负责企业运营的顶层设计（甚至是整个行业的），而初级事务工作或一些流程性的具体事务性工作交给外部团队处理，把主要精力放在重要及有价值的事情上，正如阿里人奉为经典的一句话：做聪明的事，聪明地做事。”
外 功：
从学会“说话”开 始
2017年，“口碑”的政府事务部也交由蒋金平负责——同时负责法务部和政府事务部的法总是十分少见的——两个部门的偶遇，渐渐形成了合力，2018年整年都没有受到处罚。不仅如此，由于政府事务部的“融入”，法务部开始了一些微妙的“化学反应”。
“我们做法务的，有时候容易清高，喜欢拿国外的律师说事。我们有时候喜欢用法言法语来彰显我们的专业性和独特性。”蒋金平略带自嘲地说着，他在很多沟通的场合中感受到“法言法语”带来的沟通障碍和误解。
而“会说话”的政府事务部带来的沟通技巧，让法务团队成员学会换位思考，掌握了更多的表达技巧。这在阿里本地生活这样的大公司尤其重要，因为无论是内部的沟通，还是与众多商户、骑手、用户的沟通，都需要讲究方式方法。
要胜任大公司的法务，蒋金平认为需要有点情怀或者历史责任感——推动法律进步，至少是法律应用层面的进步。因此，阿里本地生活与司法部、交通部等部门合作很多普法项目，提升外卖小哥、快递员等群体的法律意识和安全意识。
给 年轻法务人的建议
1、看清自己，不盲从，不跟随别人的职业路径，在实务中找到“自己适合做什么”；
2、要看重成长机会，不要太在意于公司、机构的规模大小；
3、职业初期不要太看重薪资，要有一个长远的职业规划；
4、要有好奇心，积极探究工作领域内的法律关系，进行系统的逻辑分析，不断成为一个个小领域的“专家”；
5、尽量少看传记，传记大多不会告诉你成功很重要因素——洞察力、判断力，快速看透事务本质的能力，这些能力，是需要在实践中主动探究、不断总结才能塑造的。
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